アクセスログも見ないでWebマスターとかネットショップ店長とかSEO担当者などと自称してはいけないのだ。（ハム太郎の声で）

twitter＠日本でNHK_PRに匹敵する人物と噂のハム太郎、皆さんご存知でした？

さんがにちを過ぎたけどみんな明けましておめでとうなのだ。今年もよろしくなのだ。
— ハム太郎(とっとこハム太郎)さん (@tottokohamutaro) 1月 4, 2013

子供さんのいる家庭でもなければ存在さえ知られていないキャラクターかもしれませんが、このキャラクターに多大なる影響を受けたであろう我が家族・生身のハムスターさんたちは今年も元気です。


もとい


前職時代に寄せていただいたEC業界人のクローズド勉強会に可能な限り参加させていただいているのですが、年末12月のテーマにSEOが含まれておりまして議論百出、プレゼンテーターの思惑そっちのけで時間切れになってしまい悶々としておりました。

※クローズド＝非公開なので差し障りのないところしかつぶやいておりません⇒twilog


そして、続編の開催があれば問題提起したいことを本稿のタイトルにしたわけですが、カグアさんが紹介されていた本書を読んだことのある方はそこそこ共感していただけるのではないかと思いますけどいかがでしょう？

ECサイト「4モデル式」戦略マーケティング [新版]Google Analytics経営戦略 (WEB PROFESSIONAL)
	権成俊 村上佐央里 アスキー・メディアワークス  2012-09-14 売り上げランキング : 16703 Amazonで詳しく見る by G-Tools

目次
PART1 ネットショップの経営と戦略
PART2 ECサイト4モデル式マーケティング
PART3 アクセス解析によるサイト改善
PART4 ECサイト4モデル式アクセス解析
PART5 ミッションが戦略を決める
PART6 Googleアナリティクスの設定

そうなのだ。（ハム太郎の声で）

目次を見てわかる通り、EC・ネットショップに限らずともネット集客に携わる人たちが押さえておかなければならない基本中の基本が書いてあるのだ。（ハム太郎の声で）

マニュアル本と言って切り捨てるのはたやすいのでしょうけど、営業だろうがデザイナーだろうがエンジニアだろうが、こういったベーシックなナレッジとスキルを持った集団でネットマーケティングに取り組めたら、強いサイトが作れるはずなのだ。（ハム太郎の声で）

Facebookが壊れたｗｗｗｗｗｗｗ

左メニューがぁぁあああああああああああああああああああ

chrom再起動したら元に戻ったんですが記念

2013年のテーマを『行動喚起』にして #o2o にぶら下がっておく

2012年にリブートしたラッキーが2013年のテーマに設定したのは『行動喚起』

tumblrで見つけた画像 

・4回目の年男となった2013年は余生がスタートする年

・まず自らの行動、そして周囲の行動から社会の行動へ

・行動の“壁”を払しょくするのが『O2O』の価値


といったあたりをサブテーマとしておきつつ、余生と言えどトライ＆エラーが続くことには変わりないでしょうが、多少なりとも以前より仮説の精度が上がるとか成果創出のスピードが加速するとか、余生なりの進化が体感できるように歩を進めて参りたいと考える次第です。


本年もよろしくお願いいたします。

2012年はリブート・再起動ボタンが押された年になりました

ビリー隊長に敬意を表しつつ、リセットではなくリブートの年と位置付けさせていただきました。

ブートキャンプ - Wikipedia

ブート(Boot)とは俗語で新兵を意味する。

リセットでもリスタートでもなくリブートなのは、まさしくこの「新兵訓練」を再度受けた感覚が2012年にあったからなのでした。



その感覚を表すもっとも顕著なつぶやき＠中国版ツイッターがこちらでしょうか。

為すべきことではなく、為されるべきことをしているか

これだけ聴けば「何言ってんだ？」系の問いかけであり、かつてこの問いかけを受けた35・6歳の頃にはまさしくその通り、まるでトイレに貼ってある日めくりカレンダーぐらいの印象しか持てなかったわけでして、マーケティングの文脈であれば『顧客中心』でしょうし、マネジメントやライフハック系の文脈では『コア・コンピタンス』に通じることなんだろうなとアタマでは理解していたつもりでした。

しかし、アタマとココロの間にはとてつもない大河が流れており、凡人がその流れを乗り越えてこの問いかけを“腹に落とす”には相応の時間と経験（特に失敗）が必要なのであろうことに気づかされたのが2012年だったわけです。

なんというかここ5～6年ぐらい、自分がどんどん縮小均衡に陥って脳の劣化が進んできたことを思い知らされる日々でもあり、2013年に年男となるオッサンがそうと気づいた年末につぶやいたのがこちらの戯言です。

肉体は24まで、脳は36までで成長が止まり、今まさに心の成長が止まり余生に突入します（プロ野球の監督やるならここからが勝負）

わたしの中では余生＝老後ではなく“人生の後半戦”です。

その後半戦が始まるのが年男になる2013年であり、前半戦との境界線としてリブートの機会が得られたのが2012年でした。


社会に目を向けてみれば、2011年の大震災を経て世界の主要国で指導者が交代する2012年問題の趨勢を見守っていたところ無理矢理そこにこじつけた感のある我が国の総選挙も終わり、多方面で“停滞”に対する“変化”の兆しが見え始めてきたところでもあります。

この外的環境の変化も機会として取り込んでいきつつ、これまでの前半戦では見えていなかったものにも目を配りながら、心・脳・体を熟成させる余生を送りたいと考える次第です。


Google先生による2012年まとめ ＆ 2013年の豊富はこちら

Google Zeitgeist – Zeitgeist 2012 – Google



なすべきこと

ドラッカー先生のこの提言に触れてみたい方は、各著書のまとめでもあるこの本で探してみるとよいかもしれません。

プロフェッショナルの原点
	P.F.ドラッカー ジョゼフ・A・マチャレロ 上田 惇生 ダイヤモンド社  2008-02-16 売り上げランキング : 72993 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■目次

第１章　成果をあげる能力は修得できる
1　なされるべきことをなす
2　トップであるかのように成果をあげる
3　邪魔を除去する
4　成果をあげる能力を身につける

第２章　汝の時間を知れ
時間のマネジメント
5　時間を意識する
6　時間を計画する
7　時間の使い方を診断する
8　仕事を整理する
9　仕事を任せる
10　空いた時間をまとめる
11　締切を設ける
時間を無駄にしないシステム
12　人の時間を無駄にしない
13　混乱を繰り返さない
14　組織をスリム化する
15　組織の構造を点検する
16　情報の入手を容易にする

第３章　いかなる貢献ができるか
なすべき貢献
17　貢献に集中する
18　全体の成果に貢献する
19　可能性を追求する
20　成果・価値・人材育成に貢献する
21　成果を測定する
22　プロフェッショナルの倫理を貫徹する
23　人材を育成する
貢献に集中する
24　生身の人間の限界を超える
25　人として大きくなる
26　昇進後は変化する
27　理解される
貢献の働き
28　よい人間関係をもつ
29　貢献をコミュニケーションのベースとする
30　貢献をチームワークのベースとする
31　貢献を自己啓発のベースとする
32　貢献を人材開発のベースとする
会議の成果
33　会議の目的を守る
34　会議を生産的なものにする

第４章　強みを生かす
強みの総動員
35　強みが機会である
36　強みを確認する
37　山高くして谷深し
38　卓越性を求める
39　仕事を大きくする
40　弱みを意味なくする
41　多様性を追求する
人事の要諦
42　人事の手順を守る
43　仕事を考える
44　候補者は複数用意する
45　実績から知る
46　一緒に働いた者に聞く
47　仕事を理解させる
48　人事のルールを守る
49　責任をとる
50　再度動かす
51　人事では完璧を期す
52　何度でもチャンスを与える
53　新参者には明確な仕事を与える
54　強みを評価する
55　真摯さを最重視する
上司のマネジメント
56　上司をマネジメントする
57　上司リストをつくる
58　上司本人に聞く
59　上司に成果をあげさせる
60　上司の強みを生かす
61　報告の仕方を考える
62　不意打ちに遭わせない
63　コミュニケーションの仕方を変える
自らのマネジメント
64　自らをマネジメントする
65　自らのマネジメントにおいて手順を踏む
66　自らの強みを知る
67　自らの仕事の仕方を知る
68　貢献の仕方を知る
69　人間関係に責任をもつ
70　第二の人生を準備する

第５章　最も重要なことに集中する
71　集中する
72　捨てる
73　チェンジリーダーとなる
74　廃棄会議を開く
75　捨ててから始める
76　優先順位を決める
77　状況に流されない
78　劣後順位を決める
79　機会を中心に置く

第６章　意思決定を的確に行う
意思決定のプロセス
80　意思決定を行う
81　意思決定は必要かを考える
82　プロセスを踏む
83　問題の種類を判別する
84　問題の本質を知る
85　必要条件を明らかにする
86　正しい解決策を求める
87　妥協からスタートしない
88　行動を組み込む
89　結果を検証していく
仮説としての意見
90　意見からスタートする
91　意見を求める
92　事実を探す
93　意見の不一致を生み出す
94　間をとろうとしない

結論　成果をあげる能力は修得しなければならない
95　社会を生産的にする

#o2o なスマホ対応を考える上で再考したい “ドコモユーザーは可処分所得が高い” 伝説

9月は丸々1ヶ月、ブログを放置してしまいましたがクレームなど1件も来ないのでラッキー！

ごくごく一部の知人からは、「最近アイコン見かけないね☆」、「つぶやいてないね♪」などとご心配いただいてしまいましたが、ソーシャルメディア歴が10年に届こうとするオジサンに年一回程度訪れる「その気が起きない時期」なだけだと思うのでご安心ください。

心身ともに元気です♪

そんな私のお仕事は、リアルなサービス業特化型ポータルサイトの媒体営業なわけですが（知らない人多数）、ここ2ヶ月ほど、その媒体力と販売力強化という営業企画業務にどっぷり浸かっているところです。

via flickr

リアルすなわちオフラインへ向けたオンラインからの送客効果が媒体のキモということで、半年前にはスマホを売る人たちへの中途半端な応援記事を載せてみたり、ポケベル＞ピッチ＞ガラケー＞スマホという歴史を振り返るためにLINEをネタにいじってみたりしてきました。

その甲斐あってか（ない）、お陰様で数百あるサイトの中の一つでモバイル比率がジワジワ上がり始め、他のサイトと見比べてみたところあの都市伝説(?)が脳裏に浮かび上がってきたのです。

ドコモユーザーは、他のキャリアのユーザーに比べて可処分所得が高い？

この都市伝説、「通信料金が高い」というイメージからすれば伝説でも何でもないのでしょうけれども、もう一つ「購買意欲も高い」という願望が加わると伝説っぽくなるのかなぁと妄想していたネタです。

その材料とするにはまだまだチープなデータですが、競合さんの目も気にしつつ端折った数値だけ掲載してみますので、ご指摘・ご意見いただければ幸甚の限りです。

GAのユーザー＞モバイル＞サマリーにある「Yes we can！」（実はこれが言いたかっただけ）を、今年の6月からの4ヶ月間で見るとこのように推移しています。

【注意】違いをハッキリさせるために下限値が49％あたりになっています。

ものの見事に、各社の夏モデルが投入された8月からジワジワと上がってまいりました。

これをさらに深掘りするには、モバイルユーザーはどこからやってきてどこへ向かうのか？を見ればよいのですね。


で、問題のドコモ云々なわけですが

関係各所のサイトをチラ見してみたところまだ施策っぽいものが設置されているように見えないこともあり、ここから先は営業機密になりそうなので、心苦しいところではありますが気持ちよく割愛させていただきます。

ただ一つ、

ググって見つけた下記ブログの言及のように、単純に色分けしてしまうのは危険なんだなぁということを改めて感じている今日この頃でもありますので、考察材料などピックアップして失礼させていただきます。

ドコモがソフトバンクに退かれる日はくるのか？

確かにソフトバンクは可処分所得のあまり多くない若い年代層を多くお客に取り込んでおり、
一方、ドコモは可処分所得の多い資産の多い高齢層を多く取り込んでいます。
より多くの課金やサービス料金を払ってくれるので儲かるという点においては、
単純に足元だけのデータを比較するならドコモにも利点はあります
しかし、10年～20年先を見据えて考えればドコモの敗北は決定的です。
若い層がこのままソフトバンクに定着してドコモに流れなくなる可能性は非常に高いでそう

はてさて、この推測は吉と出るか凶と出るのか。。。

こちら、中身は直接関係ないのですがタイトルにグッときた、2007年の記事です。

SEOが「コンテンツ イズ キング」を崩壊させている :: SEO

残念ながら、現在の検索エンジンは、ページの内容が優れているかどうかという判断は出来ません。検索エンジンの判断基準は、「どこからどのようにリンクを得ているか」とか「どういったキーワードがどのように配置されているか」とか「ドメインの重要度」とか･･･。

そしてこちら、ドコモ冬モデル発表会のust中継で、アスキーの方がおっしゃっていた名言です。

デジタルの世界では、大きい＆速いは常に正しい

03:50過ぎのご発言です。


Video streaming by Ustream

なぜ日本では年収100億円・1000億円という報酬が受け容れられないのか？

表向き、それを言ってしまうのはお品がよろしくないという話しは別にして、
そもそも子沢山ビンボーのお前が語る資格ないという話しにも耳を傾けることなく

久々に申込んだクレカ、昭和な私からすると「高額納税者（古）といえばダイナース！」というぐらいのステータスカードだったわけですが、某所からご案内いただいた入会キャンペーンは思わず申込んでしまいましたよと。

そんな折、グマ研のMLで主宰者・大石教授の寄稿文が回覧されてまいりまして、インスパイアされたのが本稿のタイトルであります。

その寄稿文がこちらです。

変革迫られる日本的経営　　世界経済評論IMPACT　　社団法人世界経済研究協会

全文読みましたか？

読みましたね？












きっと全文読んでませんね？

残暑厳しき折柄、仕方ないですね。

興味深いのは，傳田氏と平野氏という勤めた会社も経歴も異なるお二人の日本的経営に対する見解が非常に似ていることである。「現在の日本的経営では世界に通用しない」というのがお二人の共通認識である。もちろん「日本的経営」というのをどのように定義するかによって異なってくるのだが，ここでは筆者も同意する3つの点を挙げておきたい。

この先ですからね、私がインスパイアされたのは。

小見出しにしますよ。

第１に，「意思決定ができない，遅い」という点。
第２に，人事の「三種の神器」も維持困難という点。
第３に，その結果としてダイバーシティも不十分であるという点。

この3つのうちのどこかと問われれば、直結するのは1つ目。でも3つがつながってますから注意しつつ。

日本企業の会議では「6人が賛成，4人が反対」だったら「また来週議論しましょう」と先延ばしすることが多い。しかし欧米企業では「皆さんの意見は十分に聞いたので，最後は私が決めます」と責任者が意思決定する。傳田氏によると，インテルでは会議で反対していても決められたことは従うという「disagree but commit」がルールである。意思決定者は決定したことに対して良くも悪くも責任を負う。日本企業の場合，この「責任を負う」ことが不明確で「皆（会議）で決めたから」になっているというのがお二人の見解である。すなわち，日本企業は「リスクをとらないリスク」を抱えている。

責任者の話しです。

責任を担っている人の話しです。

何かが起きた時に、責任をとる人の話しです。


その人さえしっかりしていれば、あるいはそのような人が多重構造のミルフィーユみたいにあちこちで支え合っている組織なら、日本的であろうが欧米流であろうが関係なく、金メダルをもらえる強い組織になるのではないでしょうか？


報酬は1ドルでいい


これ、カッコイイと思います？

ドヤ顔してる前に所得税払えよ！って思いませんか？


報酬は少なくして節税

報酬は少なくして何か起きた時の責任は回避


これが武士道ですか？ワビサビですか？

八百万の神と海・山・里に囲まれた日本人の文化ですか？価値観ですか？


重い責任と覚悟を持ち・背負っている人なら、年収100億円だろうが1000億円だろうが1兆円だっていいじゃないですか。

ほんとに1ドルだけで生活できるなら、差額はしっかり税金と寄付で分配・還元すればいいだけです。

私ならそうします。（妄想）

P.S.
こういう時代です。

中国の1億ドル長者　16年は今の倍の1.4万人に--人民網日本語版--人民日報

　あるデータによると、現在、東南アジア、中国、日本には合わせて1万8千人の1億ドル富豪がおり、北米の1万7千人や西欧の1万4千人を上回る。同報告が紹介する世界の資産情勢モニタリングの専門機関であるレッドベリーリサーチのデータ予測によると、16年には東南アジア・中・日エリアは引き続き世界を牽引し、1億ドル富豪は2万6千人に増加する。同じ時期、北米の1億ドル富豪は2万1千人、西欧は1万5千人に増加するという。
　国別にみると、16年の1億ドル富豪の人数は米国が1万7100人で世界トップとなり、中国は2位で現在の倍の1万4千人に達する見込みだ。
　また東南アジアの1千万ドル富豪の人数はすでに欧州を抜いており、今後10年以内に米国を抜くことが予想されるという。

「大いなる力には、大いなる責任が伴う (With great power comes great responsibility.)」

そして、大いなる報酬が伴う…

Facebookのメッセンジャーがいろいろとアレなのは皆さんをspamからお守りするためです（ｷﾘｯ

さあ、お盆休みの時期になりました。

そうです！スパムメッセージの繁殖期です！！

無題

久しぶりぃ(≧∇≦)

覚えてる？(///∇///)

国内では、ゴールデンウィークやお正月と並んで twitter のスパムフォロワーや Facebook のスパム友だち申請も増える時期ですから、暑さでボーッとしてクリックしないように気を付けましょう。


そんなあなたに、twitter で流れてきたソーシャルメディアマーケティング芸人さんの情報をシェアしておきましょう。
※アメブロの改行ピッチが嫌いな方はクリックしない方がよいです

Facebookメッセージ「その他」より大切かも！？ 迷惑メール（スパム）フォルダをチェック！

このフォルダは、「その他」フォルダと同様メッセージが届いても通知が来ないのに加え、ホーム画面から直接アクセスできないというところに、さらなる厄介が重なります(^_^;)

いわゆる「迷惑メールフォルダ」の開き方講座です。

上のキャプチャ画像のような怪しいメッセージを「スパム報告する」ってポチッた後に放り込まれるフォルダなんですね。

こんな感じのフォルダです

一日中、Facebookに張り付いているような芸人さんたちだけに流れるであろう悠久の時間…

そんな芸人さんたちに少額寄付を重ねる足長おじさんたち…

ぜひBOPモデルの先駆者として、グローバル展開していっていただきたいと思います。